Mga Mahahalaga sa Pamamahala ng Supply Chain

Sa mga operasyong pangkomersiyo, ang isang supply chain ay tinukoy bilang isang network ng mga pasilidad at pamamahagi, mga organisasyon, mga tao, mga aktibidad, impormasyon, at mga mapagkukunan na kasangkot sa pagbibigay ng isang produkto o serbisyo sa isang mamimili. Ang mga aktibidad sa supply chain ay kinabibilangan ng pagbabago ng mga likas na yaman, hilaw na materyales, at mga bahagi sa isang tapos na produkto at sa huling customer. Sa mga sopistikadong sistema ng supply chain, ang mga ginamit na produkto ay maaaring muling pumasok sa supply chain sa anumang punto kung saan ang natitirang halaga ay recyclable. Ang mga supply chain ay nag-uugnay sa mga value chain. Sa pangkalahatan, ang mga supply chain ay umiiral sa parehong mga organisasyon ng serbisyo at pagmamanupaktura, kahit na ang pagiging kumplikado ng chain ay maaaring makabuluhang mag-iba mula sa isang industriya patungo sa isa pa. Dahil sa kahalagahan ng pagganap ng supply chain sa tagumpay ng negosyo, gusto mong malaman kung gaano kahusay ang performance ng iyong organisasyon at ang mga kasosyo nito sa supply chain kumpara sa performance ng supply chain ng iyong mga kakumpitensya. Narito ang mga mahahalaga ng isang epektibo, nababanat, at napapanatiling solusyon sa pamamahala ng supply chain. Ang mga ito ay mahalagang bahagi ng bawat matagumpay na pamamahala ng supply chain ng negosyo sa bawat industriya.

Kahusayan ng Operational

Makabagong Komersiyo Pamamahala sa Supply Chain kailangang patuloy na mapabuti ang pagganap ng produksyon at makamit ang mga layunin. Mahalaga sa pag-streamline ng mga kritikal na proseso ng negosyo sa mga kumpanya upang matiyak na ang lahat ng mga kalakal—mula sa mga hilaw na materyales hanggang sa mga natapos na produkto—ay gumagalaw sa mga bodega sa pinakamadaling at pinakamabisang paraan. Ang proseso ng pangangalap ng mga bahagi at iba pang mga bagay upang makagawa ng isang tapos na produkto ay binubuo ng maraming bahagi. Maaaring mangyari ang mga error sa mga operasyon ng pagmamanupaktura, nagiging abala ang mga manggagawa sa mga peak season, at maaaring makalusot ang mga nasirang produkto. Ang mga kinakailangang aksyon sa pagwawasto ay kailangang gawin upang masuri ang mga pagkakamali at mga hakbang sa pagkontrol upang maiwasan ang muling paglitaw ng parehong pagkakamali. Ang Operational Excellence ay sinusuportahan ng namumukod-tanging Quality Assurance na tutukuyin ang mga parameter na kailangan para tiyakin ang makabuluhang kontrol sa kalidad.

Pagsubaybay at Pag-uulat

Ang pamamahala ng supply chain ay nagsasangkot ng maraming proseso at papeles, na ginagawang medyo kumplikado ang buong proseso ng supply. Ngunit sa top tier na supply chain management software, ang lahat ng proseso ng supply chain ay maaaring gawing simple. Magbibigay ito ng mas mahusay na koordinasyon, pakikipagtulungan, at komunikasyon sa iyong mga kumpanya sa pagpapadala, transporter, vendor, at mga mamimili sa epektibo at mahusay na paraan. Ang Pagganap ng Supply Chain at ang epekto nito ay kailangang subaybayan upang matukoy ang mga potensyal na problema na magreresulta sa pagbaba ng bahagi ng merkado, pag-flatte ng mga kita atbp. Ang pagtataya ng pagganap ay nagsisilbing tool sa pagsubaybay na makakatulong sa iyong organisasyon na matukoy kung natutugunan mo ang iyong mga layunin sa pagganap. Ang libreng daloy ng iyong pagsubaybay sa imbentaryo ay magbibigay ng mas malalim na insight sa mga proseso sa buong organisasyon. Papayagan din nito ang paggamit ng mga synergy at pagtukoy ng mga problema sa ugat. Maaari mo ring sundin at subaybayan ang iyong mga aktibidad sa distributor o supplier. Ang impormasyong ito ay maaaring ibahagi sa iba pang mga stakeholder sa kahabaan ng supply chain upang ang buong proseso ay tumatakbo nang maayos.

Dalubhasa at Teknolohiya

Ang Supply Chain Management ay umiral na hangga't ang tao ay gumagawa, nagbenta at nagpapadala ng mga produkto. Mahalagang malaman ang iyong produkto, kung nasaan ito, at kung magkano ang maaaring ibenta. Kontrol ng imbentaryo, ang mga tool sa pagsubaybay at pagre-record ay binuo bilang tugon sa pangangailangang ito tulad ng panghabang-buhay na balanse ng imbentaryo, pagsubaybay sa imbentaryo atbp. para sa maagang edad ng pamamahala ng supply chain. Ang mga system na ito ay nangangailangan ng mga tao na ipasok ang kritikal na impormasyon na nagresulta sa mga tipikal na error sa pagpasok ng tao.

Ang teknolohiya ay nagpabago ng mga tool at proseso na nagpabuti sa aming modernong pamamahala ng supply chain. Binibigyang-daan nito ang mga organisasyon na makakuha ng mas tumpak at real time na mga ulat kaysa sa mga lumang tala ng uri ng card na may napakaraming limitasyon at kakulangan. Sa isang mabilis na katangian ng supply chain kung saan kailangang ipadala ang produkto, ang mga manggagawa at manager ay nangangailangan ng real time na pagsubaybay at mga ulat na isinasalin sa isang mas mahusay na supply chain. Ang Digital Supply Chain Management ay may kakayahang idirekta ang mga kasamang nagtatrabaho nang walang kamay at walang mata sa pamamagitan ng mga modernong kasangkapan at teknolohiya na tumutulong na mabawasan ang proseso ng supply chain at pagkatapos ay mapakinabangan ang kahusayan.

Maliksi na Supply Chain

Ang pamamahala ng supply-chain ay dapat na tumutugon, may kakayahan, at nababaluktot. Ang mga industriya ay nagbabago, ang mga uso ay nagbabago, ang media hype ay dumarating at napupunta, at ang mga customer ay pumupunta sa ibang lugar. Tandaan na ang pagbabago o pagbabago o kahit na pagkagambala sa iyong diskarte sa mga supply-chain ay maaaring mangyari anumang oras sa tuwing kailangan mong pumunta sa isang bagong direksyon o proseso ng supply chain, para hindi ka maiwan. Ang mga pagkasira ng supply chain ay nagdudulot ng mga pagkaantala, at mahalaga na ang iyong supply chain ay nababanat sa pamamagitan ng mabilis na pagbawi at pagbabalik sa orihinal na sitwasyon o pagbabago sa isang bagay na mas mahusay sa serbisyo sa customer, bahagi ng merkado at pagganap. Ang mabilis na pagtugon at kahandaan ng iyong SCM (Supply Chain Management) ay mahalaga. Gayunpaman, dapat mong tandaan na dapat mong laging limitahan ang panganib ng pagkasira ng supply-chain. Ang Pamamahala ng Supply Chain ay maaaring mabilis na magambala sa pamamagitan ng mga likas na dahilan, mga pagkilos ng digmaan, mga isyu sa kapaligiran, at mga kakulangan sa buong industriya. Limitahan ang iyong panganib sa pamamagitan ng pangalawang sourcing, pag-audit sa mga pagsunod sa kapaligiran at panlipunan, at paggawa ng mga plano sa imbentaryo na nagsisiguro ng katatagan ng supply chain.

Sustainable Supply Chain Management Strategy

Ang pagpili ng tamang Supply Chain Management System ay isang mahalagang bahagi ng pag-abot sa mga layunin ng iyong kumpanya. Dapat nitong idirekta ang iyong negosyo sa isang etikal na pag-uugali ng negosyo na magagawang makamit, pamahalaan at mapanatili ang pagsunod sa lahat ng naaangkop na regulasyon at patakaran para sa lahat ng aspeto ng iyong industriya. Sa isip, dapat tiyakin ng iyong pangkat ng pamamahala ng supply chain na ang lahat ng mga proseso ay maingat na pinaplano at tapat na isinasagawa.

Makipag-ugnay sa amin ngayon upang matuto nang higit pa tungkol sa mga mahahalaga sa pamamahala ng supply chain at kung paano ito makapagbibigay sa iyo ng isang makatwirang solusyon sa bawat proseso ng negosyo ng iyong organisasyon.